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        門窗十大品牌行業發展變革抓住消費者“痛點”

        發布時間:2020-09-23

        門窗十大品牌行業轉型,意味著摒棄舊有的思維模式和發展模式,向高附加值進發。近些年,樓市不景氣,消費市場瞬息萬變,轉型成為企業應對沖擊的必經之道。而門窗十大品牌企業要想在轉型期存活下來,重新樹立起與眾不同的競爭力。

          行業中把“電商”作為救命稻草和致勝法寶的做法深表擔憂,擁抱互聯網本身并沒有錯,構建自身的信息平臺系統也沒有錯,問題就在于,目前行業的“互聯網探索”并沒有給消費者帶來“實在的價值”。無論是電商,還是互聯網家裝,其發展的根源應該是抓住消費者的“痛點”。

          從痛點出發,給出解決方案,設身處地站在消費者角度換位思考,這正是行業所缺乏的。產品的更新換代并不能解決消費者的核心需求,消費真正想要的是整體解決方案,而徹底滿足“消費者一站式服務”需求,注重設計和施工,終端應該順應潮流及時做出改變。

        門窗十大品牌

          關注終端消費變革個性化需求成主流

          舉兩個案例來說明消費的變革,一個是網吧的集體淪落,一個是手工家具的逐漸消亡,同樣的,消費需求也主導了行業的命運。消費的變革就是“審美的變革”和“購買習慣和使用習慣的變革”;隨著行業向深水區邁進,投機性住房減少,剛性需求占據主流,市場上對劣質產品的容忍度會越來越低,終端靠低價低質取勝難度越來越大,這就要求經銷商必須增強品牌營銷意識。

          關注經營模式變革建立整套運營機制

          許多經銷商和廠家對經營模式的概念和模糊,認為那是成功企業和世界500強的專利,而正是這種思維制約了終端的發展。行業可采取“深度化捆綁,連鎖化擴張,全渠道運營,集中式采購,全員股份制”,從廠商關系,組織架構,終端渠道拓展,采購成本控制,以及人力資源機制等落腳點,建立了一整套運營機制,從而保障了企業能滾雪球式的發展壯大。


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